BWCHINESE中文网讯 曾担任麻省理工斯隆管理学院《斯隆管理评论》主编和主席的科索马罗教授出版过9部专著，最新的一部是其与人合著的《历史与战略》，其中被评为年度全球最具影响力商业图书的一部新书日前刚被翻译成中文出版，译名为《耐力制胜：管理战略与创新的六大永恒法则》。

谈到中国话题，科索马罗教授结合自己书中的观点很有兴致。自己原来并非主要研究中国经济问题，但是近年来越来越关注中国的发展，包括关注中国企业走出去的现实，几年来访问中国多达十几次，与记者见面时刚结束中国之行，在中国期间走访了北京、上海、广东、长沙等地，参观中国企业，与中国企业家交流并发表演讲。

科索马罗教授说，中国现在已经全面参与世界经济竞争，但是仍缺乏全球性的设计“平台”，自己阐述的第一条原则就是，“平台”比产品更重要，要关注“平台”而不仅仅是关注产品，这一条最重要。在他看来，中国公司还没有对“平台”建设给予足够的重视，仅仅看重产品、组装及部件，过分看重对其他国际公司的组装及加工。例如“苹果”手机多在中国境内生产，尽管名义上叫“科技产业园”，实际上是美国公司设计的组装生产线。由于中国现在多处在价值链低端，生产的是元件或简单产品，尚不能定义一个“平台”的架构，中国方面也未能提供设计“平台”。这里的“平台”甚至不同于品牌，品牌只是一个名称，而“平台”是建立起来的一个其他公司也可以参与进来进行企业行为的基础框架。例如，“苹果”是一个平台，因为许多公司可以进来承担不同角色，“苹果”在中国制造，但设计总部赚大头。对中国企业的一个建议就是，要设法建立中国式的发明创造，在诸多技术领域实现中国式创新，而不是仅仅复制他人的技术。

科索马罗教授认为，在当今世界经济中最具有价值的部分是来自于制造与服务的结合，而不仅仅是制造，其中服务占的比重越来越大。因此，他提出的第二条原则是，服务很重要，要关注服务而不仅仅是关注产品或者平台。相对而言，中国经济中的服务比例较低。客观地讲，中国现阶段的经济发展势头很好，但是要思考下一步如何实现更高层次的发展。从国际经验来看，最有价值的部分并不来自于制造业，而是占80%的服务业。事实上，“平台”公司在创新与增长潜力方面比单纯注重产品的公司具有更多的竞争优势，因此，重视创新与发展服务业至关重要。

科索马罗教授说，自己阐述的六条原则重在提醒管理者从整个行业生态系统的高度来思考企业竞争和战略问题，其中前两条原则提供了关于战略和商业模型的一种新的更具广阔视野的思路，后四条则从不同的侧面阐释了企业如何让自己变得更敏捷的重要性及路径。第三条原则是，能力也很重要，要关注能力而不仅仅是关注战略，强调的是有必要开发长期的能力，而不仅仅是一次单个的战略决策。现在中国有一些网络公司比较发达，在国内也做了一些类似“平台”建设的工作，但是局限在国内，外界并不晓得，中国企业参与国际竞争仍缺乏一定的能力，中国企业走出去的战略问题仍值得研究。中国虽有一些具有竞争力的企业开始走出去参与国际竞争，但是多靠价格竞争，而非技术、设计优势，明显发明创造不足。目前中国的企业经营现状如果继续下去，在未来10年也许还会感觉不错，但是长远来讲显然不行，这种价格竞争优势不会长久。由于劳动力、环保等因素，中国经济的成本在日益提高，价格竞争优势减少，从长远与全球的角度来看，价格竞争不是长久之计，中国应该重视自己在技术、创新、设计方面的能力建设，要形成对世界来讲的创新能力，在这方面中国还有很长的路要走。

科索马罗教授指出，第四条原则是关注“拉动”，而不仅仅是关注“推动”，侧重讲的是产品设计方面的问题，即在一开始就具有利用顾客喜好与看法的能力，从而可以形成自身优势，可中国目前多是“推动’；第五条件原则是关注范围，而不仅仅关注规模，讲的是在注意规模具有降低成本等优势的同时，成功的公司还会通过诸如研究、产品开发、工程等活动，借助公司不同部门间分享观点、体验不同视角来实现节俭；第六条原则是关注灵活性而不仅仅是关注效率，强调的是在追求效率的同时，要善于根据形势的变化而调整策略。毫无疑问，在未来提高创新能力与注重发展服务型经济发展，中国政府与企业将双管齐下，在这方面中国具有明显优势，这是美国等其他国家难以攀比的。

“在中国，政府在一定程度上参与了企业活动，就能在引导企业方面发挥更大作用，到目前为止中国政府在这方面做的相当不错。对中国来讲，尤其在“十八大”之后，现在是考虑如何真正实现可持续性发展的时候了。”科索马罗教授对记者说。